阳光在线娱乐论坛|联想的“至暗时刻”以及对制造业的启示

2020-01-04 10:03:53

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阳光在线娱乐论坛,导读:自2013年3月被再次纳入恒生指数成分股以来,联想的股价已经下跌56%,市值跌掉了58亿美元。5月4日,香港恒生指数发布公告,宣布联想集团将退出香港恒生指数,石药集团加入。这是联想集团的“至暗时刻”。

联想集团的回应却耐人寻味。联想集团回应称,尊重恒生指数的审核结果,但特别关注公司的持续转型,以及为股东带来可持续的长期回报。恒生指数的审核结果,并不会对联想集团的股票表现产生长期的实质影响。(关注微信号数字化企业)

恒生指数作为香港股市价格的重要指标,联想集团在这个时候被剔除,无不显示出投资者的看空情绪。这怎么可能不会对联想集团股票表现产生长期的实质影响?如今联想集团的市值只剩425亿港元,与腾讯3.6万亿港元相去甚远。就连快上市的小米,最低估值也有680亿美元。如果说拿腾讯和小米作对比不算客观,那同期的制造企业海尔市值1079亿人民币、格力电器3012亿人民币、美的集团3460亿人民币,这组数据就很能说明问题。

联想今日的困境

1.pc市场整体不景气

因为移动设备的异军突起,pc市场已经历了长达五年的衰退期,全球pc出货量连续第12个季度下滑。雪上加霜的是,去年联想被惠普超越沦落为第二大pc出货商。2017年数据显示,惠普出货量达到1657.2万台,占据23.5%的市场份额,联想出货量达到1570.4万台,与去年第四季度出货量基本持平,市场占有率为22.2%。pc业务作为联想集团的根基,却很难在下一波风口到来时支撑联想度过业务转型。而就在最近联想集团收购富士通pc业务,想进一步整合pc市场,但最后成效如何还有待观察。

2.产品说话而不是销售说话

小米和华为这两年在pc行业一路高歌猛进,让笔者一度认为成功的经验可以复制。但成功和失败实则都有其独特的轨迹。联想作为数一数二的pc出货商,扮演全球pc旗舰厂商的角色。很多产品线的推出,不是为了用户考虑,而更多出于行业竞争。例如对标苹果ipad的联想二合一电脑,推出时更多考虑的是市场而不是用户体验,比如将键盘旋转到笔记本背面的实际体验就十分糟糕。相较于联想,小米和华为却能把握细分市场动态,在单点突破,自然能吸引一部分消费者买单。

3.手机业务是压坏联想的最后一根稻草

联想的手机业务,不折不扣是失败了,而且还成为众矢之的。首先,联想集团不重视用户体验的毛病不仅延续到联想手机上而且风头更甚。性价比并不算高的手机优化也不够,导致卡顿、闪退等一系列的小毛病。其次,产线混乱是联想手机败走麦城的另一个重要原因。k系列、s系列、乐檬系列、vibe系列一次定位高端一次定位低端让消费者摸不着头脑。而zuk系列刚有点起色便并入moto系列,后又独立,来来回回几进几出。更可怕的是,联想在手机业务上积累不足却打机海战术,做产品却毫无沉淀,好好的一副牌打个稀烂。

总而言之,联想管理层要为自己的战略短视所付出的沉重代价承担不可推卸的责任。

影响联想集团命运的四个人

1.不得不提的“倪柳之争”

联想1984年成立,其基因定型却是在1994年“倪柳之争”之后。在此之前联想算得上科技公司,此后就逐渐成为一家销售公司。柳传志和倪光南的同室操戈实质上是联想发展路线之争,是“技工贸”与“贸工技”之争,是联想要不要优先投入技术之争。当然,最后的结局众所周知,但后来联想集团在pc市场上的成功让它忘记了这场“倪柳之争”后埋下的联想缺乏核心技术的隐患。而最近中兴事件给我们的启示已经够多了。联想集团也不得不认真考虑下一步向科技型企业转型。

2.将联想集团带入困境的杨元庆

杨元庆可能是成功的销售经理,但绝不是成功的产品经理。杨元庆以销售出名,早年凭借联想的渠道体系起家,其思维和行事方式是销售的,而并非产品经理的。联想旗下名目繁多的乐phone、vibe、乐檬等子品牌既无特色也无市场酝酿。摇摆不定、缺乏战略定力是联想集团在手机业务上屡战屡败的主要原因。而正是领导人杨元庆的短视,导致联想集团错过了整个移动互联网的大蛋糕。(关注微信号数字化企业)

曾有位自媒体人迟宇宙发表过《真相:杨元庆是合格的联想ceo吗?》一文,引起了业内的激烈讨论。而后联想以一篇《你是一名合格的自媒体人吗?》做出回应。不管这场闹剧孰对孰错,事实是,15年前拥有千亿港元的联想在杨元庆带领下,其现在的市值只有腾讯几十分之一,被踢出香港恒生指数。

3.无法忽视的“透明人”

2017年,融创地产高歌猛进,市值一年暴涨1300亿,老板孙宏斌的身价飙升至700亿,而正是这个人,联想内部却连提都不想提及,成了其发展史上的“透明人”。自1988年孙宏斌来到联想之后的两年时间里,他从销售部的普通职员一路开挂做到企业部经理以及业务部的总经理。而与他几乎同时进入联想的杨元庆获得这样的职位时,已是1994年。随后树大招风,孙宏斌权力的迅速膨胀让柳传志不安,孙宏斌的企业部报纸在头版刊登的《企业部纲领》中,第一条就是“企业部的利益高于一切”。这成了孙宏斌莫须有的“挪用公款罪”被判入狱五年事件的导火索。随后,走过历史转折期的联想在pc业务上开始顺风顺水,而在牢里虚度几年光阴的孙宏斌出狱后开启了房地产黄金十年。

对制造业的启示

1.掌握核心技术

如果说中国制造业三十多年的发展得益于廉价劳动力的世界工厂优势,那么现在的中国制造企业必须要开始走自主研发道路,摆脱对外依赖。不论是联想集团或是中兴事件,最近的贸易战让我们看到了实实在在的威胁。

2.互联网思维

最近小米凭何估值千亿的讨论在互联网是很火,细心的读者会发现小米在其招股书中将自身定位为互联网公司,这能给我们的制造业一些启发。由于信息技术、互联网、信息技术和工业技术的结合,制造业产品的制造流程正在被改变,包括研发、生产、销售等环节,利用互联网思维进行流程优化,能够进一步提高效率、降低成本,从而使产品更具竞争力,这是制造企业转型的必由之路。(关注微信号数字化企业)

3.企业一把手的品质

毫无疑问,企业一把手的品质是影响企业基因形成的关键因素,一把手在宏观决策、统领全局、选人用人、处理突发事件以及思想工作等方面的能力将直接决定企业是否能在商海中攻城略地。

4.如何拥抱智能物联时代

智能制造已经成为当今全球制造业的发展趋势,不论是德国的“工业4.0”亦或是美国的“工业互联网”,其实质都是智能物联。全球已有许多企业向智能制造靠拢,汽车业、物流业、机械业、化工业等都已有实例。对于国内的企业来说,如何实现智能制造,如何拥抱智能物联时代,是制造业转型道路上需考虑的首要问题。

总结

不可否认的是,联想数据中心业务以及“设备+云”和“基础设施+云”业务在近两年取得较大突破,同时在智能物联时代通过智能产品已占得先机。但在移动互联网与智能手机的时代大潮面前,联想屡次错失良机而种下的苦果,尚需一段时间消化。

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